ترس از جایگزینی؛ چالش برخی مدیران گیلان/ هشدار مدیریت ارثی نیست
همای خبر- نقل از کاشف اسرار- برخی مدیران در نهادها و سازمان‌های استان گیلان، به جای پرورش و حمایت از کارمندان مستعد، از ترس جایگزینی، آن‌ها را از موقعیت‌های مدیریتی حذف می‌کنند. این در حالی است که مدیریت یک میراث خانوادگی یا ارثی نیست، بلکه مسئولیتی است که باید با شایستگی و اعتماد به نفس انجام شود.
متأسفانه، برخی مدیران در گیلان، به جای پرورش استعدادها و تشویق رشد کارمندان، از ترس جایگزینی، نیروهای مستعد را از موقعیت‌های مدیریتی حذف می‌کنند. این رفتار نه تنها مانع پیشرفت سازمانی می‌شود، بلکه باعث ایجاد فضای کاری ناسالم و از دست دادن استعدادهای ارزشمند می‌گردد. به این گونه مدیران متذکر می‌شویم که مدیریت، مسئولیتی است که باید با شایستگی، اعتماد به نفس و حمایت از رشد دیگران انجام شود، نه با ترس و حذف رقبا. در ادامه، به بررسی پیامدهای این رفتار و راه‌حل‌های ممکن برای بهبود وضعیت موجود می‌پردازیم.
در سازمان‌های پیشرو، مدیران موفق به جای ترس از جایگزینی، به پرورش و توسعه‌ی نیروهای زیردست خود توجه می‌کنند. آن‌ها می‌دانند که رشد کارمندان به معنای رشد سازمان است و این امر به جای تهدید، فرصتی برای پیشرفت کلی سازمان محسوب می‌شود.
### برخی از پیامدهای منفی این رفتار در دستگاه‌ها و نهادها :
1. کاهش انگیزه کارمندان: وقتی کارمندان ببینند که تلاش و شایستگی‌هایشان نادیده گرفته می‌شود، انگیزه‌ی خود را برای پیشرفت و بهبود عملکرد از دست می‌دهند.
2. از دست دادن استعدادها: سازمان‌ها ممکن است استعدادهای ارزشمند خود را از دست بدهند، زیرا کارمندان با استعداد به دنبال فرصت‌های بهتر در جای دیگر خواهند بود.
3. ایجاد فضای رقابتی ناسالم: این رفتار می‌تواند باعث ایجاد رقابت ناسالم و تنش در محیط کار شود، که به نوبه خود بر روحیه و عملکرد تیم تأثیر منفی می‌گذارد.
4. کاهش نوآوری: زمانی که کارمندان احساس نکنند که ایده‌ها و تلاش‌هایشان ارزشمند است، تمایل کمتری برای ارائه‌ی راه‌حل‌های نوآورانه خواهند داشت.
### راه‌حل‌های پیشنهادی برای بهبود این وضعیت:
1. تقویت فرهنگ اعتماد و همکاری: سازمان‌ها باید فرهنگ اعتماد و همکاری را تقویت کنند و مدیران را به پرورش و حمایت از کارمندان تشویق کنند.
2. سیستم‌های ارزیابی شفاف: ایجاد سیستم‌های ارزیابی عملکرد شفاف و عادلانه می‌تواند به شناسایی و پرورش استعدادها کمک کند و از بروز چنین رفتارهایی جلوگیری کند.
3. آموزش مدیران: مدیران باید آموزش ببینند تا بتوانند با اعتماد به نفس بیشتر و بدون ترس از جایگزینی، به توسعه‌ی تیم خود کمک کنند.
4. تشویق به نوآوری: ایجاد فضایی که در آن ایده‌ها و ابتکارات کارمندان ارزشمند تلقی شود، می‌تواند به افزایش نوآوری و مشارکت کارمندان کمک کند.
در نهایت، سازمان‌ها و نهادهای استان گیلان (و سایر مناطق) باید به این درک برسند که موفقیت سازمان در گرو رشد و توسعه‌ی کارمندان است، نه در حفظ موقعیت‌های مدیریتی به هر قیمتی.