“مدیریت” و “دولت سایه”

از نشانه های “مديــــريت سايه”، “پخمه گــــزينی” و تــرويج فـــرهنگ “چاپلوســـی” است

یادداشت از دکتر رضا حیدری نژاد

?”مدیـــــریت سایه” شکلی از اِعمال مديــــريت است كه تصمیمات توسط شخص یا گروهی در خارج از سازمان گرفته می‌شود و توسط مدیر سازمان اجرا می‌گردد، مدیران سایه حضور فيــــزيكی مشهـــود ندارند اما جهت كسب منافع مورد نظر خود در قالب چهــــــره ديگران امر می‌کنند و حكم می‌رانند، این تعریف در سطحی بالاتر برای دولت‌ها با عبارت “دولت سایه” به کار گرفته می‌شود.

?”دولت سایه” در اصطلاح سیاسی به هیئت دولت روی کار نیامده گفته می‌شود که با هدف در دست گرفتن کنترل دولت در واکنش به یک حادثه، منتظر مانده‌ است. دولت در سایه برگرفته از روش و سیستم سیاسی کشورهای پادشاهی بریتانیا، کانادا، استرالیا و … می‌باشد.

?در مديـــــريت سايه، فـــرد يا افـــراد صاحب قدرت و ثروت، بعضی مديران سازمان‌ها را به فرمان خود در می‌آورند و دستورات خود را از چهره ریاکار آنان اِعمال می‌کنند، در اين شرايط مدير دست نشانده به جای پيش برد مصالح و اهداف سازمانی، كليه منابع و امكانات سازمانی را در جهت تحقق اهداف و منافع فرد يا افرادی بكار می‌گيرد كه هيچ كس آن‌ها را نمی‌بينند و در سايه عمل می‌كنند.

?در سبك مديريت سايه، گــــروههای غيـــر رسمـــی در محافل شب نشينی و مجالس گروهی تصميم می‌گيرند و تصميمات خود را به مدير دست نشانده خود امر می‌كنند و مدير دست نشانده ناگزير به انجام تصميمات گرفته شده است و كوچكترين قدرت انعطاف و خلاقيت ندارد.

?در شیوه مدیریت سایه، شعارهای مردم فريب داده می‌شود اما عكس آن عمل می‌شود، مثلا شعار مديريت مشاركتی داده می‌شود اما نیروهای دلسوز و متخصص حذف می‌شوند تا جو سازمانی فساد و فريب آسوده باشد.

?سبك مديريت سایه برای افراد صاحب انديشه بسیار كُشنده است و باعث فرار سازمانی آنها می‌شود، در اِعمال مديريت سايه منافع و مصالح عمومی بسيار كم رنگ ديده می‌شود و اگر در مقطعی نیز اهميت داده شود آنهم يك نوع حيله و فرار به جلو است برای گمراه كردن و كسب منافع بلند مدت است.

?در سطح بین‌المللی نیز كشـــورهای صاحب قدرت سياسی، نظامی، اقتصادی و تكنـــولوژی، برای كسب منافع خود تلاش می‌كنند راساً مديرانی را بر كشورهای صاحب منابع و ذخاير به مصدر قدرت بنشانند که به اهداف آنها جامه عمل بپوشانند، اگر شرايط برای آنها از اين طريق مهيا نگردد تلاش می‌کنند لااقل فرد يا افرادی را بر ساختار قدرت بنشانند كه از دانش و تخصص برخودار نباشند تا از ناتوانی انديشه آنها سوء استفاده خود را داشته باشند، اما اگر در اين مسير هم موفق نشدند سعی می‌كنند از اهرمهای سياسی، اطلاعاتی و نظامی بهره گيرند.

نکته: در سبک “مدیریت سایه” مديران يك مهره در دست كسانی هستند كه ظاهرا حضور ندارند بنابراین ناگزير هستند بجای مصالح و منافع سازمان و جامعه، تصميمات فرد یا تشكيلات را اجرا كنند، بدیهی است که حاصل آن در دراز مدت، گسست اعتماد و مشروعيت و همچنین شكست اهداف سازمانی و کشور است که نتايج تلخ آنرا بايد مردم تحمل کنند، می‌توان گفت که ضعف آگاهی افراد جامعه می‌تواند همچون سربازان دشمن پا به پای آنها دشنه بر قلب مديران شجاع، دلسوز و آگاه جامعه بزند که تاريخ از اين وقايع کم نديده است.

?در صورت تمایل جهت پیوستن به کانال #مدیریت_تحول بر روی لینک زیر کلیک فرمائید?

https://t.me/Dr_Heidarinejad